木桶定律:加强所有的短板

作者:史文 时间:2019-11-28 点击:390

——转自《世界顶级思维》

提出者:美国管理学家彼得

内容精解:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去继续加长最长的那块木板,而是先观察桶的结构特点后,找准方法,最后下足功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,或者缝隙很大,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。

应用要诀:管理者要善于整合团队资源,力求让所有人都能够在不是“足够高”的最适高度下合作,以充分发挥团队的整体作用。

不忽视“短木板”员工

在对于团队建设的指导性作用上,木桶定律表现在不仅要做到没有明显的短板,还要保证每块木板的结实,整个系统坚固,各环节结合紧密无隙,这其中就涉及群体与团体的概念。

例如:一根没有磁性的铁棒,每个分子都在按自己的目标旋转,各自的磁性互相抵消,铁棒整体不显磁性,如同乌合之众没有协作意识一样,这只能称为是一个群体;但将铁棒置入一个磁场中,每个分子在磁场的作用下朝同一方向旋转时,铁棒整体就显示出了很强的磁性,这个时候才是一个具有核心力的团体。对于一个企业来说,其目标是不断铸就成为一个具有竞争力的团队,而不是一盘各自为政的散沙,这就不仅需要做到没有明显的短板,还要保证每块木板都结实牢固。

在实际工作中,管理者往往更注重对“明星员工”的利用,而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力用于关注那些极少数的“明星员工”而忽略了占公司多数的一般员工,不仅会打击团队士气,使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡,而且实践证明,超级明星很难服从团队的决定。明星之所以是明星,是因为他们觉得自己和其他人的起点不同,他们需要的是不断提高标准,挑战自己,虽然“明星员工”的光芒很容易看见,但占公司大多数的一般员工也需要有磨砺的机会。所谓:三个臭皮匠,顶一个诸葛亮。对“非明星员工”激励得好,为公司带来的利益也可以大大胜过对“明星员工”的激励所带来的好处。

家电的舞台上百家争雄,然而海尔却能一步一个脚印地跑在最前列。为什么?有人说:海尔的资本并不比别人雄厚,引进的国际人才也并不比别人多,人才素质也不比别人高……,诚然,海尔的“高木板” 并不多,但小编觉得,外部资源的好坏固然是一个影响因素,但内部管理的优劣才是决定成败的关键!一方面正是因为海尔从不忽视每一个”短木板”员工,还注重发掘每一个“短木板”员工的潜能,才使得其整体绩效最后呈现来看并不比任何一个“高木板”差;另一方面,海尔从产品研发,生产管理,市场销售到客户管理的每个阶段都加强监督作用并严控把关,从而在整体上的实力赢得优势。

所以,在加强木桶盛水能力的过程中,不能够把“高木板”和“低木板”简单的对立起来。每一个人都有自己的“高木板”,与其赶他们出局,白白闲置资源,不如发挥他们的长处,把他们放在适合他们的位置上,最后小编相信一定会有意想不到的效果。

[打印格式]
发表评论
昵称:
内容:
  (所有文章回复必须经过管理员审核以后才能正式发布!)